Jiangxi Hua Wu sollevamento Electric Co., Ltd. (di seguito Hua Wu Company) è il primo UF Jiangxi Branch U8 utenti di suite di produzione. Hua Wu società originariamente nell'aprile 1999 ha sviluppato un sistema MIS. Tuttavia, il buon funzionamento dei diversi elementi oggettivi, non può, pertanto, l'attuazione del sistema di produzione U8 e aspettative riposte alto. Attualmente, l'impresa capitale di 20 milioni di yuan, the tutti i Prodotti sul paese e, direttamente o esportate in oltre 10 paesi e regioni, nel 2001 fatturato di 36,25 milioni di yuan, o direttamente sostegno delle esportazioni di 18 milioni di yuan e le entrate 27o milioni di euro.
caratteristiche del settore business e funzioni di gestione
Hua Wu unica società di produzione ha ricevuto caratteristiche di marketing, che il trattamento la maggior parte degli appalti, e le operazioni di assemblaggio sono basati su ordini dei clienti. Per gli ordini dei clienti, i normali tempi di consegna (lead time) circa 7-18 giorni. Tra questi, i tempi di appalto è di circa 2-7 giorni, lead time di produzione di 5-10 giorni, imballaggio, spedizione tempo di consegna è di circa 1-3 giorni. Con la crescente varietà dei prodotti, ordine del cliente per abbreviare i tempi di consegna di piombo, il contenuto degli ordini variabile, la società di fronte l'approvvigionamento, produzione, confezionamento, spedizione tempi la pressione aumenterà. Pertanto, la necessità di adottare sistemi ERP 管理 produzione completamente integrato, alimentazione, marketing, finanza, personale e funzioni di gestione diverse, migliorare le funzioni di comunicazione and coordination, migliorare la velocità reaction la società ha, ridurre i costi operativi e abbreviare la data di consegna.
Wu Hua prodotti devono "fare" (non di assemblaggio) come le caratteristiche processo principale, rispetto al materiale puro (una produzione materiale di un prodotto finito), mentre il controllo di processo più complesso. Perché un sacco di procedure di lavorazione, il ciclo di produzione negli ultimi 10 giorni, il numero di prodotti difettosi che non sono facilmente controllabili, quindi, aggiornate e precise prodotti di processo di controllo nel settore della trasformazione di ogni progresso e qualificata, il numero non qualificato, per la consegna rapida è essenziale.
I primi giorni, cinese Wu si concentrerà sull'espansione sviluppo del business, della gestione aziendale richiede risposte rapide, consegna rapida, con la maggiore capacità di soddisfare la domanda del mercato. gestione interna delle funzionali e veloci velocità di risposta, workshop comodo nel tempo necessario per ottenere la massima velocità che si desidera utilizzare materie prime, prodotti semi-finiti e accessori. Ad esempio, le imprese ad adottare gestione open-stoccaggio; eventuali laboratori e linee di produzione sono pronti per il magazzino ricambi necessari, materiale di produzione di piombo, senza compilare nessun buoni. Anche se questo può aprire the Tesoro a una certa misura, migliorare l'efficienza produttiva, ma anche per portare un sacco di materiale di gestione merci incertezza e di rischio, ai fondi di magazzino, il tasso di rifiuto, costo product and other fattori chiave di gestione sconosciuto, incontrollabile, mancanza di un efficace decisionali e di gestione dei dati sostenere il rapido sviluppo delle imprese di ulteriore ostacolo.
gestione dei requisiti della domanda in ERP
Dopo diversi anni di rapido sviluppo, China passo Wu aziendali attraverso step up delle dimensioni e dell'efficienza operativa, ma anche costantemente esposta la scappatoie alla gestione: Marketing in il rilascio "Ordine Scheme", è non può verificare l'inventario di products finiti have a soddisfare gli ordinativi obblighi di riserva del programma; Production Department nell'ambito del "Sistema," ha pubblicato un "piano di produzione", il carico di lavoro manuale, la precisione di pianificazione non può raggiungere gli obiettivi desiderati; competenza del Dipartimento nella formulazione del "piano d'appalto" appare spesso attendere trasformazione o montaggio trovata nel fenomeno della carenza di materiale quando l'interim di appalto; stock di quasi 20.000 tipi di prodotti e le specifiche materiali, delle scorte di magazzino di generazione dei report mensili e prende un sacco di tempo, mancanza di tempestività della segnalazione.
Questi problemi non possono essere risolti, ha impedito la rapida crescita di efficienza aziendale. Hua Wu Società ritiene che, attraverso l'implementazione di sistemi ERP, aiuterà le imprese ad essere più razionale ed efficiente utilizzo delle risorse interne e ridurre la parte non-valore aggiunto delle operazioni di business, aumentare l'efficienza resource utilizzo e l'efficacia. In virtù della nostra forza economica e lo sviluppo futuro dei requisiti strategici, Hua società Wu preparare società di investimento iniziale di 1% del fatturato annuo per l'implementazione di sistemi ERP per realizzare il processo di razionalizzazione, la chiave per controllare efficacemente, migliorare condivisione dei dati tra i servizi, la formazione di verticale gestione, la gestione del monitoraggio della situazione orizzontale.
ERP è il vero inizio della gestione del cambiamento
Come una rapida espansione, lo sviluppo di promettenti imprese private, Hua Wu società di selezione del software ERP dei criteri di valutazione 6: La funzione del prodotto; architettura del software, gestione proprio fornitore di software e la capacità di manutenzione; capacità di attuazione; localizzazione sostegno e le capacità di servizio; vitalità proprio fornitore di software, e la flessibilità del prodotto.
Nel censimento completo dei fornitori nazionali ed internazionali di software di gestione 6 software, il cinese Wu UF U8 società di produzione che i pacchetti di soddisfare al meglio la gestione delle informazioni di input-output ratio, la gestione di UF e capacità di attuazione è anche affidabile. Dopo le ricerche e discussioni, Hua Wu con la decisione di UF a cominciare dall'inizio del 2002 in Cina, U8 attuazione Wu, la standardizzazione e la gestione della gestione interna di qualità superiore.
L'implementazione del software include pacchetti UF U8 sistema di gestione aziendale di produzione, fornitura, commercializzazione, progettazione, produzione e finanziamento di sei sotto-sistema, la portata degli oggetti coinvolti in Cina per il Wu, vendite, tecnologia, produzione e finanza reparti alcune grandi, condotto dal dipartimento di Information Technology. manager di livello intermedio in più di ascoltare i consulenti UF Ⅱ MRP / ERP concetto di formazione, in modo che i decisori aziendali della Cina Wu maggiore impegno alla realizzazione di ERP e commissionato come vice direttore generale delle squadre di attuazione dei progetti ERP.
Il funzionamento del sistema basato sulla premessa che la raccolta e dati di input. Fin dalla sua nascita, questa è la prima volta che un sondaggi completo e dettagliato delle informazioni aziendali di risorse. Nel corso delle materie past prime, attrezzature, scala finanziaria e umana di quattro categorie e l'utilizzo delle risorse aziendali per la gestione estensiva di tutta la situation, finishing lavoro è molto difficile. UF esperti attraverso la teoria e la società di formazione software a livelli aziendali sapere che per attuare con successo ERP sistemi per raggiungere il livello di gestione, deve essere basata su una chiara documentazione. Così, ogni azienda cinese Wu funzioni aziendali e del personale con relativi sono la spina dorsale di garantire la corretta attuazione del sistema da realizzare.
Soluzioni e attuazione
U8 suite di produzione è un insieme di relativamente completo e flessibile sistema MRP Ⅱ, compresi i principali sei sotto-sistema, 32 moduli, corrispondenti alle sei principali produttori di funzioni di gestione e dei tipi corrispondenti di business. Le imprese di diversi criteri di gestione può essere utilizzato da moduli software e impostazioni dei parametri da affrontare.
Hua Wu affrontare la questione chiave of corporate governance sono due punti: primo, consentire un elevato grado di dati di condivisione tra i servizi, a causa di resume la collaborazione inter-associazione up e down per i processi di business, ridurre sector frammentazione del fenomeno; Second, guidance pianificazione accurate acquisti e reparti di produzione di lavoro per ridurre la quantità di acquisto e tempi di sospensione per essere causato da materiali impropri e prime inventario dei materiali arretrato, e reparti di produzione per il fenomeno del magazzino e della produzione, e migliorando il flusso tasso di cassa dell'impresa di capacità di mercato e efficiente operazione.
Secondo i requisiti di business dell'azienda Hua Wu, società di UF consulente scelto U8 suite di gestione del sistema di produzione, pianificazione della domanda, la produzione e la pianificazione delle vendite, degli ordini di vendita, gestione delle spedizioni, gestione delle scorte, analisi delle vendite, contabilità dei costi, materiale contabile, i crediti verso clienti si incontrano, contabilità, acquisti di gestione, distinta base, ordini di produzione, gestione negozio, l'outsourcing della gestione, modulo di gestione della produzione ", principio secondo la" programmazione unificata, passo dopo passo, l'attuazione del sistema in tre fasi, è prevista per il 2002 10 La piena attuazione è stata completata. Attualmente, la formazione dei clienti senior si è concluso, sulla base del confronto dei dati è ancora in corso, ora riassumere l'attuazione precedente:
Sulla base dei dati di trasformazione e di information codifica come disordine inventario, uno grave perdita di controllo sul materials più prominent, in modo the implementation di la prima di gestione delle scorte, bill di materiali e di gestione del modulo system, was aimed at helping companies organize e standardizzare il basic di gestione base dati. Dal punto di vista dei dati, la gestione del business aziendale ed il funzionamento del sistema ERP, il primo è la codifica dei dati. Nel processo di base di preparazione dei dati, il primo UF-hua Wu chiarire il Codice in materia di importanza del personale, ha sottolineato la codifica per il progresso e la qualità del bilancio, il codice regole dovrebbero non solo prendere in considerazione le esigenze di unità di business aziendali, ma anche il futuro delle imprese esigenze di sviluppo, tenendo conto della convenienza di funzionamento, e quindi privo di senso il codice utilizzato per rappresentare un contenuto significativo. Nel processo di attuazione, la documentazione richiesta a tutti sotto forma di codifica documento standard, basate su dati e dati aziendali, in futuro dovrebbero essere in stretta conformità con le nuove regole di codifica attuati in stretta conformità con il codice procedura di domanda per l'approvazione. Dopo un periodo di consolidamento, Hua Wu funzionamento ERP della società ha sviluppato tutte le regole di codifica e il processo di applicazione, anche trovato e corretto l'attuazione di ERP non è la questione prima della serie di codici per identificare il codice unico per l'integrazione dei dati aziendali garantito.
In maniera tempestiva con i dirigenti aziendali e promotori di progetto per comunicare U8 sistema di produzione è l'attività aziendale e la gestione di diversi servizi del sistema integrato, i dati del sistema è pienamente condiviso, nessuno unità (dipartimento, lavoro, personale, ecc) si avvarrà dei dati di input di altre unità, mentre la sua La voce dati saranno anche altre unità. Pertanto, qualsiasi settore di problemi dati influirà direttamente ad altri servizi in base ai dati, nel processo di attuazione, ci sarà sempre qualche situazione non ideale. Quando è necessario fare un po 'di gestione di base dati e la necessità di adeguare di conseguenza nel sistema di gestione con il tempo, deve prontamente comunicare con i dirigenti aziendali. Hua Wu è apparso sugli stessi dati di base in diversi dipartimenti di raccogliere e organizzare i risultati non coerenti. Alcuni carico di lavoro di gestione dei dati di un grande inter-mutuo comitato di selezione, per la risoluzione rapida delle Wen Ti, in modo che l'attuazione essere eseguito bene, tempestiva e la Cina ad attuare i consulenti Wu, direttore generale della comunicazione e team di progetto ERP attraverso la sessione regolare Jichu gestione dati lavoro una chiara divisione del lavoro e specificare la persona responsabile, il sistema di gestione rigorosa, il problema sarà presto risolto. Nel processo di attuazione, con il testo sempre sottolineato che l'attuazione del gruppo si incontrano a ogni tre giorni per partecipare a una riunione per analizzare e sintetizzare lo stato di avanzamento dei vari dipartimenti, i problemi, sia lo scambio interno di esperienza, ma anche concentrarsi su questioni di coordinamento tra i servizi, I servizi inoltre mobilitare l'entusiasmo di ERP per stimolare il settore più successo nell'applicazione della concorrenza e la buona cooperazione della situazione.
Customer Customer Training di formazione è quello di padroneggiare le attività di gestione e di pensare tecniche e del funzionamento del processo di ERP è la chiave per il business fattori di successo di implementazione ERP. Formazione a più livelli, la strategia di sub-focus, l'oggetto della formazione, rispettivamente nel gruppo di vertice, chiave di business, passo da una formazione di livello operativo passo, nei contenuti della formazione, imprese sono classificate per settore, categoria e classificazione dei reale i dati operativi per il materiale, sul lavoro a giudicare il tutto, prendere la briga di formazione: la formazione in ciascuna sezione dopo-scuola,-in pratica è essenziale, attraverso la formazione di simulazione per gli operatori più rapidamente e direttamente al suo funzionamento in tutta l 'esperienza Il ruolo del business circolazione. Per garantire l'efficacia della formazione, formazione valutazione UF per aiutarsi a vicenda, ad un esame da parte della persona che rilascia licenza di lavoro ERP, guasto deve essere ri-apprendimento e di valutazione. Efficace attraverso una formazione rigorosa, sia per garantire la precisione dei dati di entrata ERP, ma anche accorciare il periodo di attuazione di quanto previsto per garantire la corretta attuazione del progetto.